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项目二次经营与图纸会审的概念

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发表于 2013-4-17 15:49:55 |显示全部楼层
项目二次经营与图纸会审的概念
罗洪港  工程总监
一:首先分清合同之前经营概念与施工后的二次项目经营的策略
1:图纸会审是对投标前设计缺陷的修正,设计漏项的补充,设计前后有矛盾之处的统一,做到施工前的事前控制,减少成本投入。
    2:投标之前或上交甲方预算书之前,属招投标竟争项目的经营战略,项目二次经营策略应服从于投标竟争项目的经营战略。
二:投标前的设计、商务必须向项目管理人员的技术、商务交底。
    项目管理人员接触项目时间较短,很难在短时间内全面彻底了解投标竟争项目的经营战略的设计与商务内容。要做好项目的二次经营,项目管理人员必须要全面了解投标期间投标策略,单价与组价原则,合同条款履约规定,才能针对项目做好二次经营。
    为了项目投标成功,采用非正常报价与计量方法,如材料低于市场价、计量少、故意漏项、等原因,项目人员要有正确认识。应当说明,没有前期的投标成攻,是谈不上项目二次经营与项目施工。
招标是以招标文件的图纸范围计价,合同金额也是以原有招标图纸(报价前的图纸)范围为基础;施工是以经调整后的图纸,工程量、施工范围与合同规定、招标文件规定的范围产生不一至时,作为商务策略与业主方沟通,按合同外项目增加工程,办理与确认增加工程,同时增加项目要有明确的依据与现场照片为辅佐证。
三:对合同多点的理解,依据图纸会审纪录内容为依据,及施工过程创造依据,为增加项目、洽商项目的确认与途径。
认真分析合同条款、招标内容、设计要求,合同条款规定对本次项目商务单价、总价的要求、限制;及合同条款分析对商务单价、总价有利可操作性分析与理解。依据项目施工进展,随时发现签证项目内容与非承包项目内容。承包范围外项目,办理增加项目签证时,标注清楚是合同外项目内容。尽一切可能抛开承包范围内项目,增加承包范围外增加签证增加利润点。施工前,现场管理人员向业主方申报与确认项目增加内容与工程量确认。
四:现场管理人员成本控制基本概念与技术要求
    保证质量的前提下,通过技术措施降低成本,如可用9厘板的不要使用12厘板、15厘板,此工作由技术总工、现场管理人员做好事前交底与施工跟踪;加强深化设计力度,特别是不影响装饰效果与质量的前提下,采用深化设计降低材料成本;依据项目施工工序标注清楚,包括图型、材料、工艺要求,深化图纸必须得到业主、设计确认后才能施工。通过图纸会审了解设计缺陷,这是施工事前控制、控制成本的有效途径,项目总工、施工员、深化设计、认真做好此工作,列出设计缺陷,约定设计进行图纸会审工作。

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