设为首页收藏本站

陆河人在北京-论坛

 找回密码
 免费注册

QQ登录

只需一步,快速开始

用新浪微博连接

一步搞定

搜索
陆河
查看: 4437|回复: 0

简述项目经营策略

[复制链接]

4

主题

0

好友

20

积分

新手上路

Rank: 1

鲜花(0) 鸡蛋(0)
发表于 2013-4-29 11:52:58 |显示全部楼层
简述项目经营策略
工程总监:罗洪港
一:首先分次楚签合同之前经营概念与施工后的二次项目经营的策略
1. 图纸会审是对投标前设计缺陷的修正,设计漏项的补充,设计前后有矛盾之处的统一,做到施工前的事前控制,减少成本投入。
2. 投标之前或上交甲方预算书之前,属招投标竟争项目的经营战略,项目二次经营策 略应服从于投标竟争项目的经营战略。
二:投标前的设计、商务必须向项目管理人员的技术、商务交底。
a. 项目管理人员接触项目时间较短,很难在短时间内全面彻底了解投标竟争项目的经营战略的设计与商务内容。要做好项目的二次经营,项目管理人员必须要全面了解投标期间投标策略,单价与组价原则,合同条款履约规定,才能针对项目做好二次经营。
b. 为了项目投标成功,采用非正常报价与计量方法,如材料低于市场价、计量少、故意漏项、等原因,项目人员要有正确认识。应当说明,没有前期的投标成攻,是谈不上项目二次经营与项目施工。
c. 招标是以招标文件的图纸范围计价,合同金额也是以原有招标图纸(报价前的图纸)范围为基础;
d. 施工是以经调整后的图纸,工程量、施工范围与合同规定、招标文件规定的范围产生不一至时,作为商务策略与业主方沟通,按合同外项目增加工程,办理与确认增加工程,同时增加项目要有明确的依据与现场照片为辅佐证。
三:对合同的理解,依据图纸会审纪录内容为依据,及施工过程创造依据,为增加项目、洽商项目的确认与途径。
1) 认真分析合同条款、招标内容、设计要求,合同条款规定对本次项目商务单价、总价的要求、限制;
2) 及合同条款分析对商务单价、总价有利可操作性分析与理解。
3) 依据项目施工进展,随时发现签证项目内容与非承包项目内容。
4) 承包范围外项目,办理增加项目签证时,标注清楚是合同外项目内容。
5) 尽一切可能抛开承包范围内项目,增加承包范围外增加签证增加利润点。
6) 施工前,现场管理人员向业主方申报与确认项目增加内容与工程量确认。
四;甲方专业会议、监理会议、通知、设计变更、联系函,等文件寻找签证依据。
五:建议设成本控制中心,及跟踪落实增加项目的签证确认和办理的监督管理机制体。
六:签证与管理办法
1:资料员
   分发甲方与监理公司的技术、管理文件,给技术员、施工员寻找签证依据;对于发现的签证依据,资料员协助与负责编制增加项目的文件确认;整理及保管归档增加项目的资料。
2技术总工
   提交增加项目的依据给预算员;主持填写现场签证单、对工程项目发生的设计变更、经济签证、工程联系单、隐蔽工程记录等要有经建设单位、监理公司确认;施工过程整理与收集现场照片,摄像资料。提供增加工程的技术与图纸的有效依据,
3深化设计
     现场图纸变更方案,图纸说明,及所有图纸均应取得甲方签字认可;图纸或深化图纸必须交与预算员、资料员、项目经理存档,竣工后图纸与实际工艺做法是否一致,以备最后决算依据;变更与增加项目签证提供依据,信息给预算员。
4生产经理
    图纸会审过程中发现的设计漏洞;主持填写现场签证单;对工程项目发生的设计变更、经济签证、工程联系单、隐蔽工程记录等要有经建设单位、监理公司确认;施工过程整理与收集现场照片,摄像资料。提供增加工程的技术与图纸的有效依据,
5:预算员
    签证、洽商,按合同规定办理增加工程的签证;项目变更、现场变更、工程量,及材料单价、项目单价等相关工程商务文件的编制、(如驻现场需:申报、确认所有增加签证确认); 
6:项目经理:
施工至完工前,所有商务性的文件,必须经得到业主、监理公司的盖公章与签名确认;收集与整理商务文件的依据;关系到现场的变更与增加项目,整理与收集施工过程的现场照片,摄像资料;设计变更、经济签证、工程联系单等要有经建设单位、监理公司确认;
                                              2013430

您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

陆河人在北京

QQ|陆河人在北京-论坛 ( 京ICP备12040706号-6 京公网安备11010802011557号 )  

GMT+8, 2018-11-21 14:38 , Processed in 0.164168 second(s), 26 queries .

Powered by Discuz! X2.5

© 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部