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浅谈装饰工程的现场管理
时间:2012-04-21 13:40  来源:未知  作者:admin  浏览:
 
 
摘要
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求,使用装饰装修材料,对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。完成一个大型的装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有优秀的工程质量。因此,在此我就来浅谈一下我在实习期间在装饰现场管理方面遇到的问题,并加以分析讨论。
关键词:装饰工程  人员  技术质量  安全

 
 目  录
一、引言…………………………………………………………………1
二、装饰工程现场管理及其分析………………………………………1
(一)人员问题及其分析………………………………………………1
(二)技术及质量问题及其分析………………………………………1
(三)材料质量问题及其分析…………………………………………2
(四)安全管理问题及其分析…………………………………………3
三、完善装饰工程现场的问题的措施…………………………………3
(一)完善现场人员管理的主要途径…………………………………4
(二)完善和保障技术及质量的主要途径……………………………5
(三)保证材料质量的主要途径………………………………………5
(四)完善现场管理的安全措施 ………………………………………5
四、总结…………………………………………………………………6
 
 
 
 
 
 
浅谈装饰工程的现场管理
一、引言
装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说,现场管理能力水平,决定了企业的真实管理水平,也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。建筑装饰装修是指为使建筑物、构造物内外空间达到一定的环境质量要求,使用装饰装修材料,对建筑物、构造物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。完成一个大型的装修工程,一般进入施工现场的管理、施工人员超过百人甚至达几百人,不实行严格、科学的现场规范化管理,就不可能有良好的施工秩序,也不可能有优秀的工程质量。而施工过程中任何管理上的疏漏都可能会造成安全事故,将给企业带来不可估量的损失。因此,在此我就来浅谈一下我在实习期间在装饰现场管理方面遇到的问题,并加以分析讨论。
二、装饰工程现场问题及其分析
(一)人员问题及其分析
时代在前进, 事业在发展, 市场经济的大潮对人才和队伍的要求也越来越高。在我看来从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。特别是装饰工程的现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所,如何凝聚团队精神保证正常施工是工作重点。项目经理如何召集技术人员沟通信息, 依据装饰施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。装饰施工人员的道德素质是关系到未来装饰工程建设的大问题, 对施工人员的道德要有更严格的要求。这主要是由于建筑施工行业条件是相当艰苦的, 所从事的专业工作劳动量,脑力与体力都较大, 场所不固定、流动性强, 常年露天作业, 环境相对恶劣。强化施工管理和现场管理, 培养高素质的施工队伍, 已是大势所趋。从另一个意义上来说,人是生产力中最活跃的因素,众所周知,所有工程项目的建设无一不是通过人的双手和智慧来实现的,因此只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
(二)技术及质量问题及其分析
装饰工程中的质量问题会极大影响施工进度,造成材料浪费,增加成本等,所以质量管理必须进行全过程管理,做到严要求、严管理,有条可依、奖惩分明,严格监督施工质量。加强施工过程中技术管理施工过程中技术资料是否齐备,工程质量是否达标,是衡量技术管理水平高下的关键, 是质检部门评定质量的依据。因此,对于装饰施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了, 施工组织设计实施的效果怎样, 技术措施是否可行, 分项工程的质量如何;质量评定纪录,质量保证资料等是否齐备,通过经常性的检查而得到监督和修订, 从而保证施工顺利展开,质量得到保证。施工技术包括施工器具的使用和娴熟的技能。现在装饰施工中大量使用电动工具,大大的提高了效率和品质。但光会使用还不行,必须要有熟练的技能,才能熟练掌握工具的性能,在使用工具时游刃有余。装饰施工质量管理是装饰工程最终获得验收通过的保障。
(三)材料质量问题及其分析
在我看来装饰材料的质量问题尤为严重下面来给大家看一下我收集的关于质量问题的数据统计
质量抽查:数字触目惊心
北京市质量技术监督局近期对本市13个建材市场、74家经销企业销售的74种不同品牌的浸渍纸层压木质地板(即强化木地板),装饰单板贴面胶合板进行了产品质量抽查,结果抽样合格率为41.9%。其中,装饰单板贴面胶合板抽样合格率为17.9%,浸渍纸层压木质地板抽样合格率为68.6%。[1]重庆近日结束的全市新房室内污染抽检显示,新房装修污染严重。自去年11月底开始,重庆市建科院工程质量检测中心先后对36万m2民用建筑进行了室内环境污染抽检,结果显示,重庆市新装修房屋在装修7天后,室内环境的游离甲醛超标占92%,有机挥发物超标占85%,苯超标占28%,显示住房环境污染控制亟待提高。[2]
室内装饰是消费规模最大、也是难度最大的一种生活消费行为。增强消费者的室内装饰参与能力和监理能力, 进行放心装饰, 对于扩大消费、扩大生产显然具有重要。企业可以通过展览、讲座和出版等形式, 开展这一工作, 把室内装饰材料的最佳使用方式、最优配套方案以及常用的安装使用技巧、日常维护知识等信息, 传达给消费者, 使消费者了解各种装饰风格、各种处理方法以及如何与自己的生活个性和谐地结合, 最大限度地提高消费水平。协会组织在这方面将更能发挥作用, 可组织相关、相互成套的企业开展活动, 以便取得更佳效果, 使室内装饰及材料行业广大消费者生活水平的提高、国家经济的发展作出更多贡献。
(四)安全管理问题及其分析
经过实习的切身体会以及收集的资料我了解到施工现场疏于安全管理的项目不在少数,安全资金投入少已是普遍现象,认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数, 再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用, 导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高收费标准, 各个工程必须为市安全文明工地的做法。在行业主管部门的日常检查中,经常可以发现工地上民工不戴安全帽,即使有的戴了,也不扣帽扣,而帽扣不扣等于不戴。具调查曾经有个工地上先后发生4 起坠落死亡事故。坠落高度都在2 至3 米之间,假如这些人帽扣扣紧了,是完全可以避免死亡的。目前,施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍,从工程开工第一天起,就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地,都能始终保持良好的状态。如哈尔滨长城建筑集团施工的哈尔滨枫桥国际B 栋楼工地。这个工地在一年多的施工期中,无论哪一天去检查,都可以拿来评文明工地。但也有不少工地,哪怕事先已经通知要来检查,等到了现场一看,问题还是很多。而有的问题是在以前的检查中曾反复强调要整改的,结果是今天改了,明天又反复。[3]
近年来,随着改革开放的进一步深入,全国的建筑装饰市场有了长足的发展,无论是数量还是质量都有明显的提高。同时,施工安全事故的发生率也明显下降。现在,施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加, 施工现场安全生产保证体系贯标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑装饰业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。但是应该看到,现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患,有许多危险源没有真正受控。
三、完善装饰工程现场的问题的措施
(一)完善现场人员管理的主要途径
1、以人为中心,优化施工现场全员的素质。
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2、以班组为重点,优化现场管理组织。
班组是现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、对施工人员的控制也尤为重要。
施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核,经考核不及格者一律不能聘用。
(二)完善和保障技术及质量的主要途径
作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品繁多, 各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项( 部) 工程, 同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等) 各气候等自然条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大入小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点,除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底身先士等工作。[4]只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量, 再者,从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。
(三)保证材料质量的主要途径
相对于土建施工, 装饰工程有其固有的特点, 主要的一面, 就是其所需的材料种类繁多, 并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题:一个是材料的购买,另一个是材料的现场管理。材料是装饰工程中非常重要的问题,装饰质量出现的问题很大一部分也是出自于材料,甚至会影响装饰企业的效益。材料的购买, 必须按合同要求保质保量的完成。那么材料的现场管理呢?材料的现场管理包括入库、保管、领取等。如果现场材料没有管理好, 造成材料的损坏、浪费,影响工程成本,造成无法估量的损失。因此,针对材料的问题,必须解决好以下几方面的问题。
1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,根据合同要求,组织材料商供货。
2、材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位。
3、材料分类堆放。合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于监理方(建设方)。
4、材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保护措施。[5]
(四)完善现场管理的安全措施
我认为,针对现在装饰施工包括总体施工现场的诸多问题,应由有关主管部门牵头各方协力才能彻底解决问题:进一步规范建筑装饰市场,有意识、有计划地培育劳务施工队伍。凡参与工程分包的队伍,要加强其资质审查和从业人员的考核。不能高资质企业中标以后,除了收管理费,低资质企业就可以全额分包。建设行政主管部门应尽快地建立或健全其建设系统人员培训机制,并建立民工培训准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受农民工培训教育,一律持证上岗。此事应成为主管部门对施工企业考核、资质年鉴和升级的重要指标。让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育,有计划有步骤地建立起建筑从业人员学习的网络。大型建筑企业内部应积极建立农民工学校,除对本公司民工进行全员培训外,还可以吸收社会上更多有志于参与建设工程的劳务人员接受培训。
四、总结
建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用,我们必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。在建筑装饰装修工程施工中,良好的施工质量是企业形象,业主权益的重要保证,因此,如何提高工程质量,将永远是建筑装饰施工永恒的话题。[6]在施工过程中,我们不但要严抓技术层面,还要注意提高我们的人员素养加强,加强对施工单位与员工整体素质和质量意识的培训与教育,规范施工,安全施工,科学管理,为建筑装饰行业营造健康的发展环境。
 
 
 
 
参考文献
 


[1] 齐颂,装饰材料质量堪忧,Building Materials Industry Information,2003.29
[2] 蓝美珍,探讨建筑装饰工程的现场管理, 企业管理,25~26
[3] 李淼,浅谈施工现场安全问题,科技向导,2011.129,137
[4] 李佰生,浅谈工程项目的现场管理,经营与管理,2009,270~272
[5] 郑实,白社教,浅谈装饰工程的现场施工管理,科技信息,2008,157,208
[6] 彭秀川,装饰工程现场管理浅析,科技资讯,2009,183
(责任编辑:叶冠勇)
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